Alex Rios

Bad news can travel through five layers of management and arrive at the top as great news. Nobody had to lie. Nobody had to conspire. Everyone simply did what seemed most reasonable for their own career. And perhaps that's the most disturbing part.

E se uma das maiores concentrações de poder do mundo não dependesse de possuir nada? A gente costuma olhar para quem tem o dinheiro. Talvez estejamos fazendo a pergunta errada.

No novo texto, exploro uma história que começa com uma confusão bastante comum na internet e termina numa questão muito mais incômoda. A quem interessa?

I updated slogbox for Go 1.27 and JSON v2. I wrote about the migration decisions: what to preserve in the JSON output and how to handle errors after part of an HTTP response has already been sent. alexrios.me/blog/slogbox...

Atualizei o slogbox para Go 1.27 e JSON v2. Escrevi sobre as decisões da migração: o que preservar no JSON e como lidar com erros quando parte da resposta HTTP já foi enviada. alexrios.me/blog/slogbox...

Continuing my posts on software design fundamentals, this time I’m looking at boolean flags and states our types should not allow.

The world tour continues relentlessly. I keep submitting talks and somehow people keep accepting them. Next stop: GoLab 2026, Bologna 🇮🇹 Talking about Green Tea GC, Go’s new garbage collector, and why “scan spans, not objects” turns out to be a much bigger idea than it first appears.

Tito Lívio diz que Roma reprimiu as Bacanais por assassinato, uso de veneno e fraude. O único documento oficial contemporâneo que sobreviveu não menciona nada disso. Ele fala de caixa, juramentos, cargos e reuniões. O que essa diferença revela?

Processo dá uma sensação poderosa de controle. Quando a org cresce, essa sensação pode virar uma armadilha: mais etapas, mais aprovações, mais rituais e mais governança começam a parecer uma resposta para problemas que, muitas vezes, são de contexto, autonomia, competência ou desenho da cia.

O problema é quando organizar o trabalho vira substituto para melhorar o trabalho.

Times raramente pulam design porque não se importam. Pulam porque design parece custoso hoje, enquanto fazem debugging, retrabalho e dor operacional chegam aos poucos durante os próximos dezoito meses. Essa troca quase sempre sai cara 😅 .

Teams rarely skip design because they do not care. They skip it because design looks expensive today, while debugging, rework, and operational pain arrive quietly over the next eighteen months. That trade is usually a bad one.

A gente aprendeu a confundir confiança com competência. A WeWork chegou a valer US$ 47 bilhões porque Adam Neumann não vendia escritórios. Vendia certeza

"Should this be a constant or a config value?" "Should we use DI here or construct it inline?" Same question, dressed up: when does this identifier get its final value?

We often call something a “heuristic” when, in practice, it’s just a way to avoid understanding the problem. When a solution starts accumulating exceptions, weights, thresholds, and special rules, maybe the problem isn’t the algorithm. Maybe it’s the structure we chose to represent the problem.